La FDJ, primer operador de juegos de azar y lotería en Francia, firma un acuerdo con el Grupo Betsson. Ahora, podrá vender su filial británica, Sporting Solutions Services Limited.

La venta de Sporting Solutions a Betsson encaja con el objetivo estratégico de la FDJ de volver a centrarse en los sectores B2C y B2B2C dentro de los mercados de loterías, apuestas deportivas y otros juegos en línea. Dicha filial vendida, Sporting Solutions Services Limited, está especializada en fijar precios y gestionar de riesgos para operadores de apuestas. Sin embargo, la FDJ conservará sus contratos de servicios de operaciones de apuestas más amplios que gestiona para diversas loterías.

Al integrar Sporting Solutions de FDJ, Betsson, que opera en el sector de las apuestas deportivas y los juegos de azar en línea, reforzará su oferta B2B. El operador se beneficiará de las plataformas tecnológicas de Sporting Solutions, de su cartera de clientes y de su experiencia en fijar precios y gestionar riesgos. Ambas son competencias clave para desarrollar sus actividades de apuestas deportivas.

"Estamos encantados de dar la bienvenida al equipo de Sporting Solutions al Grupo Betsson. La adquisición es un ajuste estratégico, que nos proporciona tecnología de calidad que ya está integrada en nuestro producto de apuestas deportivas", dijo Jesper Svensson, CEO de Betsson Operations. "También complementa nuestra estrategia Sportsbook B2B, refuerza la flexibilidad y escalabilidad de la oferta Sportsbook de Betsson. Ambos factores son claves para el éxito de nuestra estrategia B2B."

Sporting Solutions, fundada en 2007, es conocida por su avanzada tecnología de apuestas deportivas y presta servicio a muchos clientes B2B, incluidos operadores de primer nivel. Sus feeds de precios son cruciales para las ofertas de apuestas en directo y previas a los partidos de Betsson. Con sede en el Reino Unido y operaciones en Canadá y Sudáfrica, Sporting Solutions aportará experiencia e innovación a Betsson.

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En un momento en que la actividad de fusiones y adquisiciones en el sector del iGaming se acelera, hablamos con Ebbe Groes, director general de EveryMatrix. Su empresa ha causado sensación por adquirir FSB Technology, que ha despertado interés en el sector.

En el primer semestre de 2024, las fusiones y adquisiciones mundiales alcanzaron la impresionante cifra de 1,5 billones de dólares. Es un 22% más que el a?o anterior, según un informe de la Bolsa de Londres. Las operaciones de más de 10 mil millones de dólares aumentaron un 70%. Esto demuestra la escala y ambición de estas empresas.

Groes ofrece una interesante visión de las tácticas estratégicas que impulsan la voraz actividad de fusiones y adquisiciones del sector. Con los avances tecnológicos y una base de usuarios cada vez mayor, el sector del iGaming está maduro para fusiones y adquisiciones.

LH: EveryMatrix ha adquirido recientemente FSB Technology, que ha sido descrita como la “adquisición más ambiciosa de la empresa hasta hoy”. ?Podrías explicarnos los motivos estratégicos de la adquisición y cómo encaja con la estrategia general de fusiones y adquisiciones de EveryMatrix?

Ebbe Groes: Identificamos FSB a finales del a?o pasado y entablamos varias negociaciones. La razón principal era aprovechar la unión de ambas empresas y crear algo aún mejor que lo que cada una de ellas ha hecho por separado.

Ser un proveedor B2B de éxito es cuestión de escala, asegurarse muchos clientes, crear tecnologías éxito una vez y venderlas muchas veces. Esto te da la rentabilidad que necesitas para seguir invirtiendo en el producto. Al incorporar FSB al grupo mejoramos inmediatamente nuestra escala. Además, nos expandimos a nuevos territorios, como el Reino Unido e Irlanda, y seguimos en áfrica.

Emocionante es una palabra demasiado usada, pero en nuestro universo esto es exactamente eso. Es un gran paso adelante para EveryMatrix. Estoy muy contento de invitar a la clientela de FSB a la familia EveryMatrix. Lo veo como una gran oportunidad para volver a nuestras raíces en Londres, donde empezamos, que está muy cerca de donde está hoy la oficina de FSB.

Para mí personalmente es emocionante tener la oportunidad de poner Londres de nuevo en el mapa. En muchos sentidos, esta es la cuna del juego en línea y terrestre. Aquí, es donde hay que estar y estamos muy contentos de volver al lugar donde todo empezó.

LH: ?Cómo reforzáis la adquisición de FSB Technology la plataforma de apuestas deportivas de EveryMatrix, OddsMatrix? ?Qué capacidades únicas aporta FSB?

Ebbe Groes: Vemos la adquisición como una oportunidad fantástica para hacer EveryMatrix aún mejor en muchas dimensiones, pero especialmente en apuestas deportivas. FSB siempre prioriza las apuestas deportivas como núcleo de su éxito. Han ofrecido apuestas deportivas llave en mano como su producto principal y esto es algo que podemos utilizar.

En los últimos a?os, hemos conseguido fantásticos proyectos llave en mano de gran complejidad, como Bet-at-home y la Lotería húngara. Así, hemos demostrado que somos un proveedor de primer nivel. Si sumamos nuestros dos puntos fuertes, nos convertiremos en el proveedor B2B líder con la mejor solución llave en mano desde el punto de vista de las apuestas deportivas.

Otro punto fuerte es la fuerza de FSB en las carreras de caballos. Cuentan con un equipo interno de trading que ha trabajado en este producto durante muchos a?os y con clientes dedicados en los que las carreras de caballos están a la vanguardia de todo lo que hacen.

Es diferente de lo que conocíamos y hacíamos hasta ahora. Aun así, con este producto, FSB y su conocimiento, tecnología y base de clientes, nos beneficiaremos enormemente y seremos aún más fuertes de lo que somos hoy.

LH: ?Puedes compartir algunas ideas sobre la actividad de fusiones y adquisiciones de EveryMatrix en el pasado y cómo ha dado forma a la posición actual de la empresa en la industria del iGaming?

Ebbe Groes: Hemos adquirido anteriormente otros dos negocios. LeapBit en mayo de 2022, tecnología deportiva centrada en el comercio minorista que nos permite crear una oferta de apuestas deportivas totalmente omnicanal a través del comercio minorista, en línea y móvil. En junio de 2023, adquirimos DeepCI (ahora PartnerMatrix Intelligence).

PartnerMatrix la integramos recientemente en nuestra plataforma de gestión de afiliados. PartnerMatrix Intelligence proporciona a los clientes un análisis de datos único basado en IA de cualquier página de afiliados del mundo. Esto les permite tomar decisiones instantáneas y procesables sobre dónde asignar mejor los recursos, cómo optimizar mejor sus campa?as, por ejemplo, y, por lo tanto, aumentar realmente la eficiencia y los ingresos.

Ambos acuerdos nos han permitido crecer tanto en el marketing deportivo como en el de afiliación. Así, reforzamos nuestra oferta, ampliamos ambas unidades de negocio y a?adimos aún más potencia a nuestro software modular B2B.

LH: ?Cómo ves el futuro de las fusiones y adquisiciones en el sector del juego, especialmente para consolidar la industria?

Ebbe Groes: Puede que las fusiones y adquisiciones y la consolidación se hayan ralentizado en comparación con hace cinco a?os. Aun así, cada vez hay más innovación en este sector y muchas más empresas emergentes y disruptoras. Este es particularmente el caso de la automatización de datos y la IA en todas las áreas del iGaming. Creo que en los próximos a?os esto será muy relevante y beneficioso tanto para los operadores como para los proveedores.

LH: ?Qué interés tiene EveryMatrix en futuras fusiones y adquisiciones? ?Existen áreas o mercados específicos en los que la empresa quiera expandirse a través de adquisiciones?

Ebbe Groes: Completar el acuerdo con FSB ha sido un logro para nosotros y es nuestra adquisición más ambiciosa hasta la fecha por valor, tama?o y complejidad. Nuestra capacidad para llevar a cabo la transacción con rapidez y sin contratiempos ha sido impresionante.

Hemos pagado estas operaciones con nuestros propios beneficios y reinvertir los fondos que hemos generado gracias a nuestro rápido crecimiento para poder crecer aún más en el futuro. Ha sido un modelo muy exitoso. Nunca descartaría nada, pero por ahora nos centramos en incorporar características clave de FSB a nuestra oferta. Esto incluye lo que ha sido reconocido como uno de los productos de carreras de caballos más fuertes entre los proveedores de apuestas deportivas, y en migrar a los clientes de FSB a nuestras plataformas tecnológicas.

Estos clientes también se beneficiarán de nuestros productos modulares superiores, incluyendo casino, juegos y agregación, pagos, gestión de cuentas de jugadores, servicios gestionados y gestión de afiliados y seguimiento de datos. Una vez migrados a OddsMatrix, conseguirán acceso a productos probados, de primer nivel, de apuestas deportivas y feeds de probabilidades, así como a nuestra tecnología, desarrollo y recursos, décadas de experiencia en la industria dentro de nuestra plantilla de 1.000 empleados en 13 ubicaciones en todo el mundo y una red global de socios.

LH: Por último, ?cómo planea EveryMatrix integrar las adquisiciones y asegurarse de que contribuyen a la estrategia de crecimiento a largo plazo de la empresa?

Ebbe Groes: Lo hemos demostrado con LeapBit y estamos a punto de anunciar nuestro primer cliente a gran escala y totalmente omnicanal, mientras que DeepCI, ahora PartnerMatrix Intelligence, ha sido un gran éxito en conseguir más ingresos gracias a incorporar muchos clientes nuevos. Además, esperamos que crezca aún más tras su integración con PartnerMatrix.

SiGMA Noticias entrevista a Ebbe Groes, director general de EveryMatrix. Groes se doctoró en la K?benhavns Universitet - Universidad de Copenhague y pasó un a?o como profesor visitante de Economía en la Universidad de Harvard. En 2008, cofundó EveryMatrix, un proveedor de tecnología B2B para el sector del juego con sede en Malta. Antes, fue director e Inversor de Shopbox, director general de BetBrain Ltd. en el Reino Unido y director general de Kapow Technologies.

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Entain vio cómo el operador estadounidense de apuestas deportivas e iGaming, BetMGM, supera los mil millones de dólares de ingresos en el primer semestre de 2024. A pesar del objetivo, la empresa registró pérdidas debido a las importantes inversiones realizadas durante el periodo.

El 30 de julio, las acciones de Entain se cotizaban a 564,00 peniques. Esto supone un descenso del 5,46% o 32,60 peniques.

Perder 123 millones de dólares de BetMGM sobre una base de EBITDA en el primer semestre de 2024 encaja con las previsiones de Entain. La empresa anticipó que 2024 sería un a?o de inversión. Así, destina a mejorar la captación de clientes y las iniciativas de experiencia del jugador. Se prevé un resultado financiero similar para la segunda mitad del a?o.

A pesar de la pérdida, los ingresos netos de BetMGM mostraron un aumento prometedor. La empresa informó de un aumento del 6% en los ingresos netos de las operaciones, hasta los mil millones de dólares. La tasa de crecimiento se aceleró del 3% en el primer trimestre al 9% en el segundo, impulsada por un crecimiento de dos dígitos tanto en las apuestas deportivas en línea como en los usuarios activos mensuales de iGaming.

BetMGM también amplió su huella en la primera mitad de 2024. Lanzó apuestas deportivas digitales en Carolina del Norte en marzo. Así, extiende su alcance al Distrito de Columbia en julio. Como resultado, la empresa cuenta ahora con una cuota de mercado del 13% de los ingresos brutos del juego en EE. UU. y Ontario en los sectores de las apuestas deportivas y el iGaming.

Adam Greenblatt, director general de BetMGM, comentó los resultados de la empresa: “El primer semestre de este a?o ha sido muy importante para sentar las bases del futuro de BetMGM. Nos anima ver que la estrategia gana fuerza. Hemos superado nuestros objetivos tanto de adquisición como de retención. Esto debería conducir a un mayor crecimiento interanual de los ingresos para la segunda mitad de este a?o hasta 2025”.

A medida que BetMGM invierte y se expande, el futuro parece prometedor.

Entain, uno de los mayores grupos de apuestas deportivas y juegos de azar del mundo, ha logrado importantes avances en sus resultados financieros.

Estos son varios aspectos importantes del primer trimestre:

Entain reportó un desempe?o en el 1T 2024 que encajaba con sus expectativas. La empresa vivió un aumento del 6% en los ingresos netos de juego totales del grupo (NGR). Así, incluyen una participación del 50% de BetMGM. Sin embargo, en términos proforma, los ingresos netos proforma en línea del Grupo (excluyendo EE. UU.) cayeron un 2%. El crecimiento proforma contribuyó con un aumento del 11% de los clientes activos.

Entain está comprometida con las mejoras operativas y de producto, así como con una mayor agilidad y eficiencia organizativa. Con una experiencia mejorada para el jugador y una emocionante cartera de proyectos por delante, BetMGM está bien posicionada para invertir en el crecimiento futuro.

Sin embargo, es importante se?alar que Entain advirtió de un impacto en sus beneficios de 2024 de las medidas regulatorias. Prevé que su beneficio básico para 2024 se reduzca en unos 40 millones de libras.

Fitch Ratings confirmó a Entain en 'BB' con perspectiva estable. Asimismo, se?ala que el margen EBITDAR esperado de Entain en torno al 19%-20% en los próximos cuatro a?os es sólido.

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Los acontecimientos recientes recalcan el papel fundamental de la Comisión del Juego del Reino Unido, concretamente a raíz de una investigación sobre el uso indebido de información privilegiada para realizar apuestas sobre la fecha de las elecciones generales británicas. Dicha investigación saca a la luz la importancia del trabajo de la Comisión en la regulación del sector del juego y sus esfuerzos en la lucha contra el blanqueo y la financiación del terrorismo.

La Comisión del Juego del Reino Unido desempe?a un papel fundamental para regular el sector del juego y garantiza el cumplimiento de la normativa en materia de lucha contra el blanqueo y la financiación del terrorismo. A través de sus actividades de concesión de licencias, cumplimiento y ejecución, la Comisión trabaja para mantener la integridad de la industria del juego, proteger a los consumidores y prevenir los delitos financieros.

La Asociación Internacional de Cumplimiento (ICA) encabeza el desarrollo profesional en materia de cumplimiento. Como proveedor líder mundial de cualificaciones en materia de lucha contra el blanqueo de capitales, gestión, riesgos, cumplimiento y prevención de delitos financieros, los miembros de la ICA son reconocidos por su adhesión a las mejores prácticas y a normas profesionales mejoradas. Encontrarás más información en la web de la ACI.

La Comisión del Juego del Reino Unido regula todas las actividades de juego en el país, incluida la lotería nacional, los casinos físicos y digitales y otros servicios de juego. La Comisión depende del ministerio de Digital, Cultura, Medios de Comunicación y Deporte del Reino Unido. Este expide licencias a los operadores de juego y a las personas que ocupan puestos clave. Las licencias se rigen por las Condiciones de concesión de licencias y los Códigos de buenas prácticas. Asimismo, establecen normas para la lucha contra el blanqueo y la financiación del terrorismo y directrices para operadores establecidos fuera del Reino Unido.

La Comisión garantiza el cumplimiento de estas normas con evaluaciones rigurosas de conformidad. Cuando las evaluaciones suscitan dudas sobre la conducta de un operador, el equipo de control investiga posibles infracciones de las condiciones de concesión de licencias. La Comisión está facultada para imponer medidas reglamentarias, como la revocación o suspensión de licencias y la imposición de sanciones económicas.

Por ejemplo, en marzo de 2023 William Hill Group fue sancionado con 19,2 millones de libras (23,7 millones de dólares) por incumplimientos en materia de responsabilidad social y lucha contra el blanqueo. Los resultados de la investigación mostraron que la empresa permitía a los clientes depositar cantidades sustanciales sin los controles adecuados, incluido un caso en el que un cliente perdió 70.000 libras (86.000 dólares) en un solo mes. Otros problemas eran la formación insuficiente en materia de lucha contra el blanqueo de capitales y las políticas, procedimientos y controles inadecuados en relación con la elaboración de perfiles de clientes.

El equipo encargado de velar por el cumplimiento de la ley también lleva a cabo investigaciones penales sobre actividades de juego ilegales. Además, colaboran con las fuerzas del orden, HM Revenue and Customs y la National Crime Agency para coordinar sus esfuerzos.

Los objetivos estratégicos de la Comisión del Juego del Reino Unido pretenden proteger a los clientes del juego y prevenir las actividades delictivas, incluidos el blanqueo y la financiación del terrorismo, en el sector del juego. Estos objetivos son los siguientes:

• Proteger a los ni?os y a las personas vulnerables: Garantizar que el juego no perjudique a las personas jóvenes y vulnerables.
• Lograr un mercado más justo: Promover la transparencia y la equidad para crear una base de clientes bien informados.
• Mantener la delincuencia fuera: Impedir el uso del juego para el blanqueo y otras actividades delictivas.
• Optimizar los beneficios para las buenas causas: Garantizar que los beneficios de la lotería nacional se destinen al máximo a causas benéficas.
• Mejorar la regulación: Mejorar continuamente los marcos reguladores para seguir el ritmo de los cambios en la industria y los riesgos emergentes.

El blanqueo de capitales en el sector del juego suele implicar técnicas como el fraccionamiento de las transacciones en peque?as cantidades, la apertura de múltiples cuentas con identidades falsas y la retirada de fondos tras una actividad de juego mínima. Para contrarrestar las amenazas, la Comisión exige que los operadores de juegos de azar apliquen políticas, procedimientos y controles sólidos de lucha contra el blanqueo de capitales y la financiación del terrorismo. Los operadores también deben llevar a cabo evaluaciones de riesgo exhaustivas para identificar y mitigar los posibles riesgos de blanqueo de capitales y financiación del terrorismo.

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Rumanía quiere asegurarse de que los proveedores que operan en el país dejen de vender su contenido a operadores ilegales. Para ello, el regulador ha ordenado que los proveedores aporten toda la información relativa a los tratos que puedan hacer con empresas tanto locales como internacionales. Se ha redactado un nuevo reglamento para hacer cumplir este requisito.

Los operadores ilegales que se dirigen a Rumanía suelen comprar contenido a proveedores rumanos. Estos ofrecen a sus clientes el mismo tipo de juegos que los operadores con licencia. La práctica atrae a más apostantes y les dificulta distinguir entre operadores con licencia y plataformas del mercado negro. Para evitarlo, el gobierno ha decidido obligar a los proveedores a revelar los detalles de todas sus transacciones. Asimismo, impide que vendan juegos a operadores del mercado negro.

Según el proyecto de ley, “los titulares de licencias B2B que operen en Rumanía a través de una empresa local o una empresa con un establecimiento permanente en Rumanía” están obligados a notificar al regulador cada vez que firmen un contrato con cualquier operador de todo el mundo, a menos que el operador tenga licencia de Rumanía.

El proyecto de ley aún no aclara qué proveedores se verán afectados por la nueva legislación. Sin embargo, Cosmina Simion, socia directora de WH Simion & Partners, ha declarado a la prensa (Vixio) que cree que cualquier proveedor con licencia en Rumanía podría estar sujeto a la nueva norma, independientemente de dónde tenga su sede.

Rumanía fue uno de los primeros países europeos en regular el mercado de proveedores estableciendo un sistema de licencias. En toda Europa, los proveedores tienen cada vez más control. Cada vez son más los países que optan por implantar sistemas de licencias similares al rumano.

Los proveedores rumanos que vendan productos a operadores extraterritoriales tendrán que asegurarse de que estas empresas conocen y cumplen la legislación rumana. Los contratos tendrán que incluir una cláusula que prohíba a los operadores utilizar los juegos de los proveedores en Rumanía sin licencia.

En Rumanía, la Ley de Sociedades y el Código Civil definen un “deber de diligencia” que exige a los directores vigilar, investigar, indagar y “hacer preguntas” para seguir cualquier rastro de información que indique posibles problemas. Esto incluye utilizar la información recopilada y participar en un proceso de toma de decisiones adecuado para adoptar decisiones empresariales razonables. Por tanto, exigir a los proveedores que garanticen activamente que los productos no se utilizan en el mercado negro se ajusta a las expectativas de Rumanía en materia de responsabilidad empresarial.

La nueva legislación está abierta a comentarios hasta el 2 de agosto.

El Grupo LeoVegas anuncia el nombramiento de Carl Brincat como nuevo director de política y asuntos regulatorios. Brincat, experto en regulación del juego, se incorporará a LeoVegas en agosto. Brinicat dependerá directamente de Abby Cosgrave, directora jurídica y de cumplimiento normativo.

Brincat aporta una gran experiencia al cargo. Fue director ejecutivo de la Autoridad del Juego de Malta (MGA) de 2021 a 2024. Empezó su trayectoria en la MGA en 2014 como asesor jurídico y fue escalando posiciones. Ocupó cargos como el de asesor jurídico jefe y director jurídico y de cumplimiento de la ley.

Antes de trabajar en la MGA, Brincat perfeccionó sus conocimientos jurídicos en Emmanuel Mallia & Associates Advocates durante tres a?os. Esta amplia experiencia le ha permitido conocer a fondo la normativa y el funcionamiento interno del sector del juego.

En su nuevo cargo, Brincat supervisará las relaciones de LeoVegas con las autoridades reguladoras en todos sus mercados mundiales. También desempe?ará un papel clave a la hora de dar forma a los esfuerzos políticos de la empresa y fomentar conexiones sólidas con los organismos comerciales del sector para apoyar la continua expansión internacional de LeoVegas.

“Estoy muy contento de dar la bienvenida a Carl Brincat al Grupo LeoVegas”, dijo Cosgrave. “Aporta una impresionante riqueza de experiencia de su mandato en la Autoridad del Juego de Malta, que será un gran activo a medida que continuamos expandiéndonos rápidamente a nivel internacional”.

Brincat expresó su entusiasmo por unirse a LeoVegas y afirmó: “He vivido de primera mano el crecimiento del Grupo. Ha pasado de ser una empresa retadora recién fundada a convertirse en un líder en iGaming, con marcas fuertes y un enfoque significativo en ofrecer juegos de azar de una manera segura pero entretenida. Los valores de LeoVegas coinciden con los míos, y estoy impaciente por liderar el equipo para apoyar los planes de expansión comercial y seguir mejorando las ya excelentes relaciones con los reguladores y responsables políticos de todo el mundo”.

En noviembre de 2023, Carl Brincat, todavía al frente del regulador del juego de Malta, anunció su marcha. En enero de 2024, Brincat dejó oficialmente su puesto como director general y aclaró que terminaba su contrato de tres a?os, y dimitía.

Brincat compartió en LinkedIn su gratitud a su equipo de MGA. Han sido nueve a?os en el ámbito regulador.

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Martin Haijer, secretario general de la Asociación Europea de Juegos y Apuestas (EGBA), genera polémica al instar a Islandia abrir su mercado del juego y desmantelar el monopolio existente.

En Islandia, las opciones de juego están muy restringidas. Solo se permiten unos pocos tipos y un número limitado de operadores están autorizados a ofrecerlos siempre que su misión sea financiar causas de interés general. Por ejemplo, las máquinas tragaperras las opera Islandsspil, que patrocina la Cruz Roja y programas de búsqueda y rescate. También las opera la Lotería Universitaria, que financia la construcción y mantenimiento de casi todos los edificios de la Universidad de Islandia.

Otros dos operadores, Icelandic Getspá e Icelandic Sweepstakes, ofrecen juegos de azar físicos y en línea. Destinan sus beneficios a asociaciones juveniles y deportivas.

Según Haijer (arriba), estas normativas han restringido las opciones legales de juego. Empujan a los islandeses a buscar operadores sin licencia. Como consecuencia, ha florecido el mercado negro del juego, se?ala en una columna publicada en un periódico islandés.

“La naturaleza de los monopolios es limitar las opciones del consumidor”, afirma Haijer. “El juego en línea es un mercado impulsado por los precios. La gente juega con su propio dinero y, naturalmente, quiere maximizar sus beneficios potenciales. Por tanto, los intentos de limitar la elección del consumidor con monopolios crean más problemas de los que resuelven. Quienes quieren apostar por el resultado de partidos deportivos o participar en otras formas de juego buscan opciones que ofrezcan mejor rendimiento que las empresas monopolistas. Esa búsqueda les lleva a veces a webs poco seguras gestionados por operadores dudosos”.

Un informe publicado a principios de este a?o por la revista Iceland Review afirmaba que los islandeses gastan anualmente unos 20 mil millones de coronas (146 millones de dólares) en webs de apuestas extranjeros sin regular.

Haijer aboga por que Islandia se plantee adoptar un modelo similar al de Dinamarca y Suecia. Dinamarca reguló su mercado en 2012 y Suecia hizo lo propio en 2019.

“La experiencia de ambos países muestra que poner fin a los monopolios e introducir un sistema de licencias tuvo un efecto positivo en el mercado y no condujo a un aumento del juego en línea insalubre”, escribió.

Como respuesta a las preocupaciones sobre las posibles repercusiones sociales de la apertura del mercado, Haijer escribió: “Por el contrario, este cambio consiste en crear un entorno regulado que sea más seguro para los jugadores que el entorno actual en Islandia”.

Pétur Hrafn Siguresson es el presidente de la liga de baloncesto de Breieablik y representante municipal y responsable de información de Getspá/Sweepstakes de Islandia. Este respondió a Haijer y se?aló que es “el director gerente de una asociación que representa a seis empresas de apuestas. Todas son famosas por violar las leyes islandesas”.

Siguresson afirmó que los operadores con licencia como Icelandic Getspá e Icelandic Sweepstakes toman “decisiones bien meditadas pensando en el juego responsable”, con el objetivo de evitar da?os relacionados con el juego. En cambio, criticó a las empresas extranjeras por las que aboga Haijer y relató su historial de crear problemas relacionados con el juego. Estos problemas, escribió, están relacionados con prácticas de marketing agresivas, como ofrecer bonos para atraer a clientes más jóvenes y nuevos.

Explicó además: “Las empresas extranjeras de apuestas ilegales ofrecen cientos de juegos. Las investigaciones indican que la ludopatía se ve influida por el número de juegos disponibles y la información que se ofrece a los apostantes. Para mitigar el riesgo, Icelandic Sweepstakes ha optado por ofrecer sólo entre 12 y 25 juegos al día, en todos los cuales solo se puede apostar durante el propio juego, sin juegos disponibles por la noche”.

Se opone firmemente a la propuesta de Haijer y concluyó: “Quienes juegan en estas webs de apuestas (sin licencia en Islandia) tienen catorce veces más probabilidades de desarrollar un problema de ludopatía y adicción al juego que quienes no lo hacen”.

Un nuevo estudio indica que los grupos marginados y excluidos son más propensos utilizar el juego como forma de enfrentarse a la discriminación y la soledad. El estudio está financiado por GambleAware, una organización benéfica británica cuyo objetivo es reducir los da?os causados por el juego en el país.

El Centro Nacional de Investigación Social (NatCen), por encargo de GambleAware, estudió cómo afecta el juego a los grupos socialmente excluidos. Los grupos objetivo eran personas empobrecidas que corren el riesgo de quedarse sin hogar o que ya lo padecen. Adultos mayores, personas con discapacidades o problemas de salud mental, comunidades marginadas o criminalizadas (incluidos profesionales del sexo y consumidores de drogas), personas con experiencia de desempleo o empleo precario e inmigrantes que viven en situaciones precarias.

A pesar de sus diferencias, dichos grupos compartían un rasgo común: utilizaban el juego como forma de paliar la exclusión social y problemas como la soledad, los problemas de salud mental, el estrés relacionado con la migración y la asimilación, el desempleo, los problemas de seguridad laboral y la pobreza.

Estas personas ven el juego como una forma de sobrellevar sus problemas y una solución potencial. Tienen la esperanza de ganar una cantidad significativa de dinero.

El estudio también indica una “concentración desproporcionada de locales de juego en las zonas más desfavorecidas de Gran Breta?a”. Esto crea un incentivo para jugar para esas poblaciones y ofrece entretenimiento en lugares donde escasean otras actividades.

Los lugares de juego se consideran a menudo accesibles e inclusivos en comparación con otras opciones sociales o de ocio que pueden excluir a personas de estas comunidades debido a problemas de movilidad física, problemas de salud, barreras lingüísticas, etc. Para algunos, como personas sin hogar, estos lugares pueden proporcionar un espacio seguro y cálido.

Existen pruebas de que las acciones de la industria del juego, como las técnicas de marketing, exacerban estos factores.

Las motivaciones económicas también desempe?an un papel importante, especialmente para quienes carecen de ingresos o tienen ingresos bajos, pensiones o responsabilidades económicas como cuidar de personas dependientes en otro país y para las personas que sufren o corren el riesgo de sufrir la falta de hogar.

Para los adultos mayores y otros grupos marginados que sufren soledad, el juego se describió como una forma de enfrentarse a la necesidad de conexión social y entretenimiento.

Según el estudio, para la mayoría de estos grupos, el riesgo de sufrir da?os relacionados con el juego es mayor que para la población en general.

Zo? Osmond, directora ejecutiva de GambleAware, explicó: “Nuestro informe muestra cómo las personas de comunidades marginadas, que ya se enfrentan a muchos problemas en sus vidas, luchan contra los da?os del juego. Es necesario un mayor compromiso con estas comunidades para concienciar sobre los riesgos de los da?os del juego, y los proveedores de servicios deben asegurarse de que pueden satisfacer adecuadamente las necesidades de las personas en diferentes circunstancias”.

Según el estudio, es menos probable que las poblaciones pidan ayuda cuando se enfrentan a los da?os del juego. Una de las razones es que se enfrentan a un estigma asociado a su situación, consumo o personas sin hogar. Por ende, les hace menos propensos a buscar o recibir ayuda cuando la necesitan.

Otro obstáculo para acceder a la ayuda en materia de ludopatía es el miedo derivado de experiencias negativas anteriores con otros servicios sanitarios o de ayuda.

El estudio sugiere abordar este problema e integrar el tratamiento de los da?os causados por el juego en los servicios existentes. Además, se opone a a?adir más puntos de contacto. Este planteamiento implica formar a los trabajadores de los servicios de salud pública, las organizaciones benéficas y la asistencia social para que sepan tratar los problemas relacionados con el juego. En general, el estudio explica que los servicios deben ser más integradores y accesibles. Asimismo, tener en cuenta los factores socioeconómicos que contribuyen a los da?os causados por el juego, en vez de centrarse únicamente en la responsabilidad individual.

Una familia del Reino Unido gana un millón de libras en una pe?a de lotería tras 30 a?os de persistencia. La familia Cobb, formada por Audrey Cobb y sus tres hijos, finalmente encontró oro al acertar cinco números principales y la bola de bonificación.

En el Reino Unido, las pe?as de lotería se han convertido en una forma popular de jugar a la lotería. Estos grupos reúnen dinero para comprar varios boletos. Así, aumentan significativamente sus posibilidades de ganar. De hecho, 1 de cada 5 premios de los juegos principales de Lotto, Euromillones y Euromillones UK Millionaire Maker los ganan pe?as.

En 1994, la familia Cobb formó una pe?a de lotería. Audrey Cobb, de 87 a?os, y sus tres hijos, David Cobb, de 67, Carol Nobbs, de 55, y Sandra Digby, de 66, empezaron a buscar el premio gordo cada semana. 30 a?os después, su perseverancia ha dado frutos. Hace unas semanas, acertaron cinco números principales y la bola extra, y ganaron 1 millón de libras. Cada uno de los cuatro miembros se embolsó 250.000 libras. David, el líder de la pe?a, se convirtió en el “hermano mayor favorito”.

Los datos que figuran a continuación registran varios de los principales premios conseguidas por pe?as de lotería en el Reino Unido durante el a?o pasado. Además, recalca el potencial de la participación en equipo

A la ma?ana siguiente del sorteo, Linda, la mujer de David, consultó la aplicación de la Lotería Nacional y vio un mensaje que le alertaba de que la familia había ganado. Una vez que los Cobbs superaron la emoción, la pareja salió a dar un paseo en bicicleta de 16 kilómetros para pasar el tiempo antes de que pudieran reclamar legalmente su premio. David visitó a su madre para darle la buena noticia. Había planeado decírselo a su madre y a sus hermanas al mismo tiempo. Aun así, la madre le preguntó inmediatamente: “?nos ha tocado la lotería?”, una pregunta que le había hecho muchas veces en los últimos 30 a?os, más por costumbre que por esperar un premio enorme.

El plan de David se frustró un poco, pero la alegría no fue menor. Su madre, Carol, rompió a llorar al conocer la noticia y supo que sus problemas de vivienda habían terminado. Desde entonces, ha encontrado una nueva casa, mientras que su hija Sandra planea cambiar su viejo VW Polo por un coche nuevo. David y su madre aún están decidiendo los planes para su parte, pero su prioridad es que toda la familia se beneficie.

David dijo: “Siempre he sido de los que dicen que ganaremos, nunca he tenido ninguna duda, así que desde aquella puesta al día navide?a en la que creamos en broma la pe?a unos meses después del primer sorteo de la Lotería en noviembre de 1994, he estado esperando este momento”. La historia de la familia Cobb es la del poder de la persistencia y la alegría del éxito compartido. El boleto ganador de la Lotería para el sorteo del 22 de junio se compró por Internet en la aplicación de la Lotería Nacional. La combinación ganadora fue 5, 9, 18, 32, 44 y 58.

El boleto de la pe?a acertó cinco números y la Bola Extra número 34.

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Aurora Gaming, un equipo serbio de esports, entra oficialmente en la Mobile Legends: Bang Bang Professional League (MPL) en Filipinas. Se trata de la primera incursión de la organización en la competitiva escena de la MLBB. El anuncio se produjo a través de mensajes en las redes sociales. Esto indica que Aurora ocupará el puesto dejado vacante por Minana EVOS para la próxima temporada 14 de la MPL de Filipinas.

Lo más destacado de la entrada de Aurora Gaming es la incorporación del célebre dúo Johnmar “OhMyV33nus” Villanueva y Danerie James “Wise” del Rosario, también conocidos como V33Wise. Anteriormente parte de Blacklist International, donde lograron numerosos reconocimientos. Entre ellos, tres títulos de la MPL de Filipinas y un Campeonato Mundial M3, V33Wise dirigirá ahora el nuevo equipo de la MLBB de Aurora como directores de contenidos de deportes y juegos. Sus nuevas funciones implicarán trabajar estrechamente con los equipos de marketing y creativos para crear contenido y narrativas que reflejen el espíritu atrevido e innovador de Aurora.

El anuncio de la lista de Aurora Gaming fue el sábado en Para?aque City, Filipinas. La alineación incluye a Renejay “Renejay” Barcarse como capitán del equipo/tanque, Jonard Cedrix “Demonkite” Caranto como jungla, Edward Jay “Edward” Dapadap como línea exp, Jan Dominic “Domeng” del Mundo como línea oro, Kenneth Carl “Yue” Tadeo como apoyo, Ben Seloe “Benthings” Maglaque como suplente, Dexter Louise “DexStar” Alaba como analista, Aniel “Master The Basics” Jiandani como entrenador, y Elrasec “Rada” Ocampo como director general.

Fundada en 2022, Aurora Gaming se ha establecido rápidamente en la industria de los esports, con presencia en Europa y el Sudeste Asiático. La organización se compromete con la construcción de un entorno centrado en el jugador y pretende aportar una perspectiva fresca a la MPL Filipinas. La entrada del equipo en la liga se considera un paso adelante en la expansión de su influencia en la escena competitiva de los videojuegos.

A medida que se acerca la 14a temporada de la MPL de Filipinas, los aficionados y la comunidad deportiva esperan con impaciencia el rendimiento de la nueva plantilla de Aurora Gaming. Con el dúo V33Wise al timón, el equipo está preparado para causar un fuerte impacto y establecer nuevos puntos de referencia en el panorama competitivo de la MLBB.

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